生成AI×事業戦略×組織変革
戦略をつくる。AIで磨く。組織で動かす。
株式会社エストは、BtoB製造業を中心に、生成AIを活用した経営企画・事業戦略から、戦略を実行する組織・人材づくりまで一貫して支援します。
生成AI×事業戦略 講演・研修
3時間実践研修/1日法人研修
信頼と実績のエスト
戦略をつくり、組織で実行する。
株式会社エストは、経営企画・事業戦略と組織・人事の両方を扱うコンサルティング会社です。
戦略を策定して終わるのではなく、
その戦略を実行できる人材・組織・仕組みまで一貫して設計します。
近年は生成AIを、単なる業務効率化ツールではなく、
**分析・仮説形成・戦略立案・意思決定を支援する「組織の知能」**として活用し、企業の実務変革を支援しています。

生成AI×経営企画・事業戦略・組織変革

戦略を実行する組織変革 の推進
研修を通じ、AIを経営・人事・現場を最適化する「組織の知能」として実装し、実務に深く浸透させます。

科学的根拠に基づく
コンサルティング
行動心理学、組織行動学、脳科学に最新のAI解析を掛け合わせ、より高精度なソリューションで企業の売上・利益を最大化します 。

次世代の課題解決
優秀人材の強化・定着化 、組織営業力の強化など 、複雑化する課題に対し、AIと人間力の両輪で最適解を導き出します。
主なサービス

生成AIを活用した事業戦略
よくあるお悩み
生成AIに業界分析をさせても、どこまで信頼してよいか分からない
3CやSWOTで情報整理はできても、戦略に結びつかない
自社の本当の競争優位やKFSが明確になっていない
BtoBでは顧客ニーズや意思決定者が見えにくく、戦略づくりが難しい
市場機会、ターゲット、価値提案まで一貫した戦略を作りたい
AIの「もっともらしい答え」を、実際に使える戦略まで磨き込みたい
サービス概要 マッキンゼー流の事業戦略策定プロセスをベースに独自に体系化したCBS(Core Business Strategy)を使い、
業界分析 → KFS → 自社・競合分析 → 市場機会 → 顧客理解 → 価値提案 → 戦略代替案
までを体系的に進めます。生成AIには答えを聞くだけでなく、分析・仮説形成・検証・修正のプロセスを実行させます。
特に、事実・推計・仮説・要検証を区分し、AIのもっともらしい回答をそのまま使わず、戦略として使えるレベルまで磨き込みます。

経営企画のための生成AI実践研修
よくあるお悩み
ChatGPT等は使っているものの、経営企画の正式な成果物には使い切れていない
AIを経営企画のどの業務に、どこまで使ってよいのか分からない
AIの出力をそのまま資料に使ってよいのか、どこまで検証すべきか判断できない
中期経営計画や経営会議資料の作成に時間がかかる
機密情報をAIにどこまで入力してよいか分からない
サービス概要 経営企画の実務そのものに、生成AIを組み込むための実践研修です。
一般的な生成AI研修のように、プロンプトの書き方を学ぶのではなく、
AIに任せる → 人が検証する → 人が決める
の3つに業務を切り分け、AIをどこまで活用し、どこを人が確認・判断すべきかを明確にします。
中期経営計画、競合・市場分析、経営会議資料、KPI設計など、経営企画の主要業務を題材に、AI出力を事実・推計・仮説・未確認に分けながら、経営会議で使える品質まで高める方法を学びます。

営業競争力強化のための
組織づくり
よくあるお悩み
営業成果が一部のトップ営業に集中し、組織として再現できていない
営業KPIはあるが、現場の行動変化につながっていない
営業研修を実施しても、一時的な効果で終わってしまう
評価制度やマネジメントが、望ましい営業行動と十分に連動していない
営業担当者個人の力量に依存せず、組織として営業力を高めたい
サービス概要
営業を個人のスキルだけの問題ではなく、**戦略・営業プロセス・KPI・評価・育成を含む「組織の仕組み」**として捉え直します。
成果を出す営業行動を明確にし、KPI、評価制度、育成、マネジメントまでを連動させることで、
トップ営業の個人技に依存せず、成果を再現できる営業組織づくりを支援します。

経営人材育成による
経営力向上
よくあるお悩み
経営人材の候補はいるが、経営視点や全社視点が十分に育っていない
経営人材育成研修を実施しても、実際の経営判断や事業課題に結びついていない
事業戦略、財務、組織、人材を横断して考えられる人材が不足している
経営会議や取締役会で、論点を整理し、選択肢を比較し、自ら提案できる人材を育てたい
将来の経営幹部を、選抜・育成・配置まで一貫して計画的に育てたい
サービス概要
事業戦略、財務、組織・人材を横断して考え、経営課題を構造化し、自ら選択肢をつくり、意思決定につなげる力が求められます。
エストでは、実際の経営課題や事業テーマを題材に、戦略思考・財務思考・組織マネジメント・意思決定力を総合的に鍛えます。
選抜、アセスメント、研修、実践課題、配置・登用までを連動させ、
「経営を学ぶ人材」から「経営を担える人材」へ育成する仕組みづくりを支援します。
エストが選ばれる理由

業績が上がって
経営者に喜ばれるサービス
従業員のエンゲージメントを向上、組織活力を高める人材マネジメントを通じ経営計画の実行を加速します。

経営・人事・現場をつなぐ
「AI実装支援」
大手コンサルでは対応が難しい、
経営・人事・現場の間に
生じるギャップを、
AIを活用した仕組みづくりで
包括的に解消します。
現場が使いこなせる形に落とし込み、AX(AIによる業務変革)を
実装・定着まで伴走支援します。

経営、人事と現場の
整合性を確保する
実践的支援
大手コンサルでは対応が難しい、
経営と人事、人事と現場のギャップも
包括的に解決。

豊富な実務経験とAXへの進化
国内外での事業立ち上げ経験と、
30業界以上にわたる
実務知見を礎に、
従来のコンサルティングに留まらず、
AX(AIによる業務変革)支援へ進化。
AI×実務の力で、企業の変革を
構想から
実装・定着までリードします。
豊富な実務経験と支援実績
30業界以上・250件以上の支援実績。
事業戦略、経営企画、組織・人事変革、生成AI活用まで、BtoB製造業を中心に幅広い経営課題を支援してきました。
エストが実現を支援すること
事業戦略の明確化と成長機会の発見
経営企画・意思決定の高度化
戦略と組織・人材の連動
営業生産性・組織力の向上
生成AIの実務定着と生産性向上

サービス導入による成果
戦略の策定から、事業計画・KPI、組織・人材、AI活用の定着までを一貫して支援することで、次のような成果を目指します。
事業戦略の明確化と成長機会の発見
経営企画・意思決定の高度化とスピード向上
戦略と連動した組織・人材マネジメントの実現
営業生産性・組織力の向上
生成AIの実務定着による業務生産性の向上
戦略をつくるだけでなく、組織が実行し、成果につながるところまで支援します。

製造業・メーカーの
他社と比較しながら
検討したい方へ
エストは製造業・メーカー向けの情報サイト
「イプロス(ものづくり)」にも掲載されています。
製造現場の課題に合わせて、
他社サービスと比較しながら検討いただけますので、
まずはイプロスの掲載ページもあわせてご覧ください。

