サービス
人と組織の力を引き出し、
経営戦略を実現するためのサービス
株式会社エストは、人的資本経営の観点から
組織の力を最大限に引き出す制度・仕組みづくりを支援しています。
戦略人材の採用強化・定着化、
組織営業力の強化、シニア人材の戦力化、
組織改革による営業競争力強化、
経営人材育成による経営力強化まで 、
売上利益の拡大に直接つながるコンサルティングを提供しています。
近年は、これまで培ってきたコンサルティングの実績と知見を基盤に、AIを活用したAX（AIトランスフォーメーション）を組織に実装。
最新テクノロジーを現場業務に落とし込み、実装・定着まで支援することで、売上・利益の拡大に直接つながる変革を推進します。
AIで「書く・作る・整える」
を最短化する実践研修
主なポイント
AIから欲しい答えを引き出せるようにする
AIを“仕事を助ける相棒”として使いこなし、やり直し工数を削減・情報収集を高速化する
脳科学×AIで発信力・採用力を強化し、ターゲットに刺さる画像・テキストを作り込む
実績例
戦略人材の
採用強化と定着化
ベンチャー、中小企業の人材の
希望とやる気が高まる環境を整えるため、
売上・利益を生み出す戦略人材を
発掘する面接手法を指導し、
従業員の納得性90%以上の
人事評価制度の設計、研修を行います。
主なポイント
優秀人材を見極める
コンピテンシー面接の伝授または代行
仕事の意味と目的、
そして役割を明確にし、
どんな成果を出せば
給料がいくら上がるのか明確な人事制度設計
実績例
製造業（例：北里コーポレーション）：
評価結果への満足度93％達成
従業員定着率の向上
サービス業（例：ハイブリイド）：
優秀なITコンサルタントの発掘・採用増加
従業員の定着率の飛躍的向上
組織営業力の強化
営業プロセスを標準化し、
経営計画を目標管理まで一気通貫で設計、
実力主義人事制度の構築とキャリア開発を通じて
売上・利益を高めます。
主なポイント
営業高業績者の秘訣の共有
経営計画が機能するための実行体制を構築
一人ひとりにキャリア自律を求め、全員を戦力化
実績例
中堅製造業（例：第一ラジオアイソトープ研究所）：
キャリア開発を通じ、営業を中心とした組織力を強化
戦略と連動させた実力主義人事制度
中小製造業（例：K化学会社）：
営業生産性の改善による組織営業力の強化
中期経営計画と連動した人事制度
シニア社員の戦力化
55〜70歳のシニア社員が
いきいきと働ける環境を整えるため、
処遇制度の設計、キャリア研修を行います。
法制度に対応しながら、モチベーションを維持し、
経験豊富な人材の活用を促進します。
主なポイント
雇用延長により、モチベーション低下防止
シニア社員の賃金・評価制度の最適化
ポイント制や確定拠出年金（DC）の導入
実績例
製造業（例：ユーシン）：
シニア社員の処遇制度設計による、モチベーションの向上
DC導入による総額人件費の抑制
製造業（例：T社）：
再雇用者の賃金制度見直しによる、
エンゲージメントの向上
DC導入による総額人件費の抑制
営業競争力強化のための
組織づくり
営業競争力の強化に向け、
人事制度と組織の仕組みを再構築します。
人的資本経営の観点から、
経営計画と現場の実行をつなぐ仕組みづくりを支援します。
主なポイント
人材ポートフォリオ最適化による実力主義の人事制度設計
経営管理と人事評価を統合したマネジメントの仕組みの確立
実績例
製造業（例：E社＝機械部品）
人事制度と組織改革を通じた営業競争力の強化
経営幹部育成による
経営力向上
次世代経営幹部を選抜し、
戦略立案研修プログラムを設計します。
ワークショップを通じて
組織変革のリーダーシップを強化します。
主なポイント
同業他社と差別化した戦略を立案できるスキルの教育
現場の課題をベースとしたワークショップ
関係者を巻き込むサーバントリーダーシップ
実績例
大手製造業 (例：伊藤園)
参加者によって提案された新規事業が採用された。
サービス業（例：水ing）
数年間における研修の参加者数名が執行役員に選任された。
