戦略人事コラム

2025/07/07

リスキリングで組織と人事制度を革新し、プロフェッショナル人材を育成した事例を紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。

2025/07/07

キャリア開発を通じて組織能力を向上させる人事評価制度の具体的な導入事例をご紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。

2025/07/07

既存の評価制度を改定し、社員の成果を正当に評価するジョブ型人事制度導入の具体例を紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。

2025/01/12

多くの企業が直面する課題の中で、価値創造が重要なテーマとなっています。本記事では、価値の定義から価値創造の障害、戦略と評価の関連性について説明し、組織全体での価値創造を促進するための具体的な方法を紹介...

2024/12/10

VRIOフレームワークを用いて、企業が保有する経営資源の価値、希少性、模倣困難性、組織的活用を評価し、競争優位を築く方法を説明します。

2024/12/05

企業の隠れた資産を活用し、新たな成長機会と長期的な競争優位を構築する方法を解説します。

2024/11/01

競争優位の確立に直結し、差別化余地が大きい５つのケイパビリティ—「組織学習能力」「例外的現象から事業機会を発見する能力」「事業責任者の経営能力」「ニーズウォンツ把握力」「迅速対応力」を説明します。

2024/10/29

企業の持続的競争力を高めるケイパビリティの重要性と具体例を解説します。

2024/10/26

企業が持続的競争優位を生み出し、競合他社に勝る収益を安定的に得るために重要となる組織能力を解説します。

2024/10/23

企業の中長期的な競争優位性確立の要である組織的資産を解説します。

2024/10/23

資源アプローチで競争戦略を立案する際に考慮すべき４つの戦略的資源（物理的資産、財務的資産、人的資源、組織的資産）について事例を交えて解説します。

2024/10/23

企業独自の経営資源を競争戦略に利活用する「資源アプローチを用いた競争戦略」を解説します。その重要性と押さえておくべきテーマを体系的に説明しています。

2024/09/29

競争戦略の基本概念とその定石、特にコア事業への集中の重要性を解説し、企業が競合優位性を維持するための具体的な方法を示します。

2024/09/27

製品市場戦略の基本概念とその定石、特にコア事業への集中の重要性を解説し、企業が高収益を維持するための具体的な方法を示します。

2024/09/21

戦略的人事制度の構築に必要な企業経営の基本知識を解説します。「企業理念」「ビジョン」「戦略」「事業の定義」などの人事と経営者が共通認識を持つべきキーワードを使って説明します。

2024/09/11

実際に事業戦略に応じて人事制度を考えるとはどういうことか、いくつかの代表的な戦略のフレームワークに従って説明します。

2024/08/22

戦略人事の意義と現状を解説しています。学術研究や最新のデータ（人事白書２０２４）から、戦略人事の重要性や取り組み状況を明らかにしています。

2024/08/17

人材ファースト企業における取締役会の役割と重要性、取締役会の意識改革に向けてＣＥＯが行うべき施策を解説しています。

2024/08/12

「人材ファーストの企業戦略」を遂行するためには、何よりもまず、人材ファースト組織の基盤が必要です。

2024/08/07

人材ファーストの企業戦略を確実に遂行するために必要なステップを解説します。人材主導型組織の基盤構築や経営トップのリーダーシップに焦点を当てています。

2024/08/01

企業が人材を最優先に考える、「人材ファーストの企業戦略」とは何か、それがどのようにして企業の成功に寄与するかを解説します。