事業戦略と組織変革を、生成AIで実務につなぐ。

企業の成長には、良い戦略と、それを実行できる組織の両方が必要です。

私はこれまで、事業会社では海外事業の企画・管理、コンサルティングでは事業戦略と組織変革の双方に携わってきました。

マッキンゼーでは経営戦略を、コーンフェリーでは組織・人事変革を経験し、その後も多くの企業で、戦略と組織をつなぐ支援を行ってきました。

現在、生成AIによって、これまで専門家に依存していた情報収集、分析、仮説形成の多くを高速化できるようになりました。

しかし、AIが提示する答えをそのまま使うだけでは、戦略にも経営にもなりません。

重要なのは、

何を問い、

何を事実として確認し、　　　　　　　　　　　　　　　　　どの仮説を検証し、

どこを人間が判断するか

です。

株式会社エストは、戦略・AI・組織をつなぎ、企業が自ら考え、判断し、実行できる仕組みづくりを支援します。

代表プロフィール

高橋 宏誠

株式会社エスト 代表取締役

MBA・Ph.D.

富士通海外事業本部に所属し、米国、オーストラリア、ブラジル、イタリアの海外子会社について、事業計画の作成支援、業績管理、取締役会運営等に従事。

子会社設立、JV、M&A、資金調達・投資などのプロジェクトにも携わり、富士通カナダでは企画管理責任者として事業管理・FP&Aを担当。

その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーで経営コンサルティングに従事。

さらにコーンフェリー・ジャパンで企業変革部門を統括し、事業戦略と組織・人事を結びつけた企業変革を多数支援。

これまでに250件以上の戦略・人事制度・企業変革プロジェクトに携わり、製造業を中心とする幅広い業界で経営課題の解決を支援してきた。

また、MBAプログラムにおいて、事業戦略、事業計画、業績管理等を担当。日本経営協会講師、オフィスク講師。

近年は、これまでの戦略・組織変革の知見に生成AIを組み合わせ、事業戦略、経営企画、事業計画、KPI・業績管理、組織変革までをAIで支援する実践プログラムを開発・提供している。

AIを活用して、

事業戦略の策定から実行、組織変革までを一貫して支援し、

企業の収益向上と人材の成長を両立させ、

持続的な企業価値向上に貢献します。

E は「Essence」の頭文字で、

物事の本質を捉えることを意味します。

S は「Sensitivity」の頭文字で、

人の感性（気持ちや感情）を大切にすることを意味します。

T は「Trust」の頭文字で、

顧客企業や経営者、

社員同士との長期的な信頼関係を

重視することを表しています。

また EST は英語で

「Best」や「Highest」など

最上級を示す接尾辞でもあり、

顧客企業に対して

最高のサービスを提供したいという想いを込めています。