リスキリングで組織と人事制度を革新し、プロフェッショナル人材を育成した事例を紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。
キャリア開発を通じて組織能力を向上させる人事評価制度の具体的な導入事例をご紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。
既存の評価制度を改定し、社員の成果を正当に評価するジョブ型人事制度導入の具体例を紹介します。エスト代表取締役であり、組織・人事コンサルタントでもある髙橋の事例紹介です。
多くの企業が直面する課題の中で、価値創造が重要なテーマとなっています。本記事では、価値の定義から価値創造の障害、戦略と評価の関連性について説明し、組織全体での価値創造を促進するための具体的な方法を紹介...
VRIOフレームワークを用いて、企業が保有する経営資源の価値、希少性、模倣困難性、組織的活用を評価し、競争優位を築く方法を説明します。
企業の隠れた資産を活用し、新たな成長機会と長期的な競争優位を構築する方法を解説します。
競争優位の確立に直結し、差別化余地が大きい５つのケイパビリティ—「組織学習能力」「例外的現象から事業機会を発見する能力」「事業責任者の経営能力」「ニーズウォンツ把握力」「迅速対応力」を説明します。
企業の持続的競争力を高めるケイパビリティの重要性と具体例を解説します。
企業が持続的競争優位を生み出し、競合他社に勝る収益を安定的に得るために重要となる組織能力を解説します。
企業の中長期的な競争優位性確立の要である組織的資産を解説します。