資源アプローチで競争戦略を立案する際に考慮すべき４つの戦略的資源（物理的資産、財務的資産、人的資源、組織的資産）について事例を交えて解説します。
企業独自の経営資源を競争戦略に利活用する「資源アプローチを用いた競争戦略」を解説します。その重要性と押さえておくべきテーマを体系的に説明しています。
競争戦略の基本概念とその定石、特にコア事業への集中の重要性を解説し、企業が競合優位性を維持するための具体的な方法を示します。
製品市場戦略の基本概念とその定石、特にコア事業への集中の重要性を解説し、企業が高収益を維持するための具体的な方法を示します。
戦略的人事制度の構築に必要な企業経営の基本知識を解説します。「企業理念」「ビジョン」「戦略」「事業の定義」などの人事と経営者が共通認識を持つべきキーワードを使って説明します。
実際に事業戦略に応じて人事制度を考えるとはどういうことか、いくつかの代表的な戦略のフレームワークに従って説明します。
戦略人事の意義と現状を解説しています。学術研究や最新のデータ（人事白書２０２４）から、戦略人事の重要性や取り組み状況を明らかにしています。
人材ファースト企業における取締役会の役割と重要性、取締役会の意識改革に向けてＣＥＯが行うべき施策を解説しています。
「人材ファーストの企業戦略」を遂行するためには、何よりもまず、人材ファースト組織の基盤が必要です。このコラムでは、人材ファースト組織の基盤を構築する３つの方法論（人材ファーストマネジメントチーム、スー...
人材ファーストの企業戦略を確実に遂行するために必要なステップを解説します。人材主導型組織の基盤構築や経営トップのリーダーシップに焦点を当てています。